5月10日★◈★，ALDI奥乐齐昆山金鹰国际购物中心店正式开业★◈★，现场一如既往的火爆★◈★。这是继4月19日苏州方洲邻里中心店★◈★、无锡圆融广场店同步开业后★◈★，奥乐齐在江苏市场落下的又一重要棋子★◈★，这也是其全国首家县域店★◈★。

　　据悉★◈★，该店销售突破110万元★◈★，超越无锡首店100万元销售★◈★，再次刷新奥乐齐中国区开业首日业绩★◈★。

　　ALDI英国前CEO保罗·福里在从一线退位后★◈★，曾接受媒体专访谈ALDI经营细节时表示★◈★：ALDI要想取得线年的时间★◈★，一旦ALDI建立了采购优势★◈★，就等同于把竞争对手甩在身后了★◈★；“ALDI模式”就像一个缓慢但势不可挡的庞然大物★◈★，永不停歇★◈★。

　　也即企业宣传的“低价”“品质”“服务”“美好”“效率”等★◈★，与用户感知到的人员★◈★、商品★◈★、营销及现场★◈★，能够长时间保持一致★◈★。而口碑经过发酵★◈★，就会有用户心理上的“晕轮效应”★◈★。

　　对零售来说★◈★，经常很难统一“品质”与“低价”两种心智★◈★，而在缝合“品质”与“低价”这件事上★◈★，奥乐齐步步为营★◈★。

　　在品质方面★◈★，奥乐齐一直宣传并践行其“德系品控”能力★◈★。建立了涵盖128项指标的质检体系★◈★，生鲜商品执行“三级质检”制度★◈★。温湿度智能监控系统将冷藏商品损耗率控制在1.5%以内★◈★，商品质量投诉率远远低于行业平均水平★◈★。严格的品控标准★◈★，确保消费者在每家门店都能获得一致的高品质体验★◈★。

　　如奥乐齐自牌明星悠白系列乳品★◈★，该系列自2024年焕新升级以来★◈★，便以严选GAP一级认证的优质牧场奶源与德系高标准品控广受好评★◈★，精准满足消费者的细分营养需求★◈★。凭借比肩大牌的品质和低于大牌的价格★◈★，悠白系列一经登陆苏锡市场★◈★，即刻成为当地市民日常乳品优选活色巅峰程晓蕊小说★◈★，例如悠白5.0蛋白牛奶★◈★，950毫升只需18.9元★◈★，为消费者带来更值得信赖的乳品选择★◈★。

　　除饮食商品外★◈★，奥乐齐各类日化产品也采用了接近一线大牌的原料配方★◈★，成为消费者心中的质价比优选★◈★，其中仅售14.9元10卷的超值卫生纸等日化产品★◈★，也因质优价廉登上门店热销榜★◈★。

　　低价方面★◈★，奥乐齐依托垂直整合的供应链体系★◈★，通过直连生产商的模式★◈★，砍掉中间流通环节★◈★，使商品零售价较同类产品平均降低25%～35%活色巅峰程晓蕊小说★◈★。

　　2019年★◈★，奥乐齐瞄准新中产阶级★◈★，首批店属“中高端精品超市”的定位★◈★，凭借其“德系基因”管理过程★◈★，塑造了品质形象★◈★；但到2023年★◈★，奥乐齐中国调整门店定位★◈★，开始强调“高品质★◈★、低价格”★◈★，推出“总有新低价”活动★◈★，对多个品类的商品进行大幅降价★◈★，最高降幅接近40%★◈★，同时上市约100款奥乐齐“超值”系列商品★◈★。

　　2024年10月★◈★，奥乐齐将9.9元及以下价格带产品的数量提高到500多个★◈★，占全店SKU的1/4★◈★。

　　2025年初★◈★，奥乐齐再次开启了大规模降价★◈★，高达200多款高频日需品及新品以低价亮相★◈★，最高降幅高达45%★◈★。

　　持续三年的9.9元爆款策略★◈★，覆盖食品★◈★、日用品等6大品类★◈★，成功塑造常态化低价形象★◈★。从烘焙区的牛乳&伯爵茶味双拼瑞士卷蛋糕★◈★，到5升装的低芥酸浓香菜籽油★◈★，这些高频刚需商品以极致性价比吸引消费者★◈★。

　　而围绕“好品质·够低价”★◈★，奥乐齐实施了一系列出圈的营销bifa★◈★，“我好菜★◈★，但便宜啊★◈★！”“跟着姨姨★◈★，捡奥乐齐大便宜”“奥乐齐苹果发布会”“不输大牌★◈★、试试奥乐齐悠白”“不用会员”等★◈★。第三方调研数据显示★◈★，奥乐齐在“性价比”维度的认知度达82%★◈★，稳居外资商超榜首★◈★，“低价好物”成为消费者对品牌的核心印象★◈★。

　　整个路径★◈★，奥乐齐经历了价值迭代★◈★、供需互驯★◈★、精细夯实和时间烘焙★◈★，体现了奥乐齐的战略上的长期主义和执行上的现实主义★◈★。

　　奥乐齐敏锐捕捉到中国家庭小型化★◈★、消费精细化的趋势★◈★，将小包装策略打造成差异化竞争优势★◈★。其对生鲜★◈★、烘焙等品类40%的SKU进行小规格改造★◈★，推出150g-300g水果分装★◈★、200g小份鲜肉等商品★◈★。这种创新不仅将损耗率降低27%★◈★，而且更契合消费者“按需购买★◈★、减少浪费”的需求★◈★，从心智上★◈★，也更加有利于强化用户的“低价认知”★◈★。

　　而市场反馈印证了小包装策略的成功★◈★：68%的消费者因“减少浪费”增加购买频次★◈★，小包装商品复购率达53%活色巅峰程晓蕊小说★◈★，远超行业平均水平★◈★。

　　保罗·福里说★◈★，在头15年里★◈★，我们绞尽脑汁★◈★，就是为了达成目标★◈★：在质量上能与市场上最畅销的品牌相媲美★◈★。

　　作为市场公认的“自牌鼻祖”★◈★，奥乐齐中国已开发超值系列★◈★、Grandessa★◈★、URBAN EATERSbifa★◈★、谷悦仁家★◈★、Karlskrone★◈★、Marketplace★◈★、ALDI Home等13个自有品牌系列★◈★。截至目前★◈★，奥乐齐的自牌产品占比超90%★◈★，从生鲜★◈★、米面粮油★◈★、调味品到日用百货★◈★，覆盖日常生活全场景★◈★。这些商品有效去除了中间环节溢价★◈★，从源头把控价格和品质bifa★◈★，更好让利给消费者★◈★，实现良性发展循环★◈★。

　　而在品牌命名与视觉设计上活色巅峰程晓蕊小说★◈★，奥乐齐既有统一的品牌标识强化认知★◈★，如奥乐齐“超值”★◈★，又有差异化的品类命名★◈★，如Urban Eaters系列饮料★◈★、谷悦仁家系列调味★◈★、Karlskrone系列啤酒★◈★、AldiDelight系列干果等★◈★，实现统一性与差异化的平衡★◈★，很好的适配了用户心智★◈★。

　　而奥乐齐的扩张★◈★，离不开其深度本地化的运营体系★◈★。围绕中国市场需求构建基础设施★◈★，打造了难以复制的竞争壁垒★◈★。

　　奥乐齐进入市场的前期★◈★，会寻求与一些有发展机会的小型新兴供应商建立关系★◈★，在很多情况下★◈★，奥乐齐可能还会给这些公司投资★◈★，要么是签订长期合同★◈★，要么是自己购买机器然后租给他们★◈★，奥乐齐深知本地化是最高效的选择★◈★。

　　所以★◈★，经过数年的深耕★◈★，当前★◈★，奥乐齐已与超83家本土供应商建立战略合作★◈★，生鲜商品本地化采购比例达75%★◈★。生鲜品类的热销★◈★，一直是奥乐齐能站稳上海与苏锡的关键★◈★。

　　在江苏市场★◈★，其与昆山天福农场★◈★、无锡太湖水产合作社等建立直采通道★◈★，实现蔬菜损耗率低于3%★◈★，水产品存活率提升至92%bifa★◈★。区域分仓配送系统覆盖300公里半径★◈★，48小时快速补货能力★◈★，使物流成本降低12%★◈★，为“低价”策略提供持续动力★◈★。

　　进入江苏市场★◈★，奥乐齐构建“上海总仓+江苏分仓”的双枢纽物流体系★◈★，实现生鲜商品12小时跨省直达★◈★，无锡水蜜桃从田间到货架仅需18小时★◈★，物流成本占比压至行业平均水平的60%★◈★。

　　跟时代同频★◈★，除了要找到高频刚需的需求★◈★，更要做出同频共振的产品活色巅峰程晓蕊小说★◈★，供应链的本土化与商品结构的区域化★◈★，构建了奥乐齐精准的需求供给能力★◈★。

　　基于消费大数据分析★◈★，奥乐齐对江苏门店商品结构进行定制化调整★◈★。生鲜区占比提升至35%★◈★，增设苏式糕点★◈★、太湖三白等特色专区★◈★；动态SKU管理系统每月汰换5%的低效商品★◈★，确保95%以上的动销率★◈★。

　　在江苏★◈★，“本地人的菜篮子”广受好评★◈★。产地直供的新鲜蔬果从400克超值崇明西兰花★◈★，到实惠质优的1公斤超值番茄★◈★，奥乐齐将新鲜好物通过全程可溯源的冷链运输★◈★，送上消费者餐桌★◈★，以预包装减少二次污染★◈★，安全卫生更放心★◈★。

　　奥乐齐精选进口优质牛肉★◈★，MARKETPLACE冷鲜澳洲谷饲原切牛腩500克仅售34.6元★◈★，保证24小时新鲜直达★◈★，让市民实现“澳牛自由”★◈★；400克装MARKETPLACE冷鲜猪肋排严选本土谷饲优良黑猪★◈★，肉质鲜美★◈★，同时★◈★，奥乐齐始终践行“不卖解冻肉”的承诺★◈★；售价109元的400克装MARKETPLACE冷鲜三文鱼刺身切片等生鲜产品均保证全程冷链★◈★，让消费者买得实惠★◈★、吃得放心★◈★；这些都体现了奥乐齐匹配需求的功力★◈★！

　　从渠道上★◈★，奥乐齐“线下门店+小程序商城+第三方平台”的全渠道布局★◈★，让奥乐齐实现消费场景全覆盖★◈★，依托即时配送体系★◈★，3公里范围内30分钟达的服务★◈★，既提升用户体验★◈★，又可进一步降低履约成本★◈★。

　　本地化★◈★，对零售企业来说是一种思维★◈★，也是一种方法论★◈★；而本地化供应链★◈★、商品结构及渠道★◈★，对零售企业来说★◈★，就是基建★◈★，后续★◈★，就是加速奔跑★◈★。

　　从动线上看★◈★，奥乐齐卖场既有部分强制动线★◈★，又有食品区灵活互通★◈★，500-800㎡的面积下★◈★，设置了足以媲美大卖场的通道宽度★◈★，货架高度适中★◈★，区块品类集中明显★◈★，又有极强的连带便利性★◈★。

　　后场仓库及进货口设置★◈★，最大程度上精简员工工作动线★◈★，“车轮上”的物流★◈★，保障了员工有最高的补货效率★◈★。

　　而员工方面★◈★，奥乐齐通过高效的培训★◈★，让每个员工都成为“多面手”★◈★，兼任多个职能★◈★；奥乐齐还采取多项措施如整箱陈列方式★◈★、多温区烤箱bifa★◈★、自助收银系统以及扫码购等★◈★，辅助效率提升★◈★。

　　同时★◈★，在全球可持续发展加速落地背景下★◈★，绿色经济转型正重塑商业生态★◈★，零售业迎来以低碳运营为导向的深度变革★◈★，一直以来★◈★，奥乐齐都在“节”尽所能★◈★，倡导并践行绿色低碳理念★◈★。

　　在产品包装设计上★◈★，自2024年起实施减塑行动★◈★，奥乐齐以“包装减塑”与“以纸代塑”两大举措★◈★，累计减少塑料包装使用93.57吨★◈★。

　　在门店建设方面★◈★，奥乐齐营建均使用节能灯具和高效暖通设备★◈★，并分类计量照明★◈★、插座和空调的用电★◈★，方便在运营过程中及时调整★◈★；冷链系统采用水系统★◈★，相应的制冷剂充注量仅为分体系统的20%★◈★；门店采用节水型洁具★◈★，让室内用水比LEED基线%以上★◈★；门店营建施工过程中★◈★，对产生的纸★◈★、纸质板★◈★、玻璃★◈★、塑料及金属这五类废弃物★◈★，回收转换率达到80%以上活色巅峰程晓蕊小说★◈★。

　　2023年★◈★，奥乐齐上海苏河湾万象天地店曾获得LEED ID+C★◈★：零售(室内设计与施工阶段)金级认证★◈★，该奖项是由美国绿色建筑委员会(USGBC)开发★◈★，在全球范围内认可度高★◈★、应用最为广泛★◈★、极具影响力的绿色建筑评估体系★◈★。

　　如今★◈★，奥乐齐全球门店已超13000家★◈★，遍布欧洲★◈★、北美★◈★、澳大利亚★◈★、亚洲(中国)★◈★，并于今年年初宣布计划于2025年在美国开设超过225家新店★◈★，在英国开设30家新店★◈★，继续拓展商业版图★◈★；而在中国市场也必将开启加速度活色巅峰程晓蕊小说★◈★。

　　奥乐齐的扩张一直有自己的一套标准★◈★，包括市场的“折扣渗透率”“有利可图”“顾客持续消费能力”及“竞争对手是上市公司”等★◈★，新市场必须合适且前景明朗★◈★，显然★◈★，江苏应该是奥乐齐中国标准下的理想之地★◈★。

　　而江苏市场三店的开业★◈★，持续的业绩突破★◈★，从侧面昭示着用户的认同和选择★◈★，更加凸显了奥乐齐极强的运营张力★◈★。bifa必发娱乐★◈★，必发必发888官方网站★◈★，

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